据了解，分布式光伏融资利率普遍高于集中式地面电站1个百分点，对应利率下降0.8%，集中式地面光伏电站融资周期一般为7-10年，分布式电站一般仅为5-8年，融资机构对分布式光伏融资设置了较高的门槛。
按照国家电网公司扶贫工作要求，国网湖北省电力公司积极践行国网阳光扶贫行动，完成在湖北三县一区(秭归县、长阳土家族自治县、巴东县、神农架林区)建档立卡的全部236个贫困村光伏电站的建设和投运【声音】村级电站成本低、占地少、并网易、贫困户受益比例高，国家电网公司出资在定点扶贫县建设光伏电站，是将定点扶贫与光伏扶贫有机结合的又一次创新。
贫困户杨明浩，正在认真学习电站清扫维护要领，村里设置5个公益性岗位，他作为其中一员即将上岗。针对光伏扶贫电站建设各环节的突出问题，总结经验和不足，确保电站发电具备25年以上稳定收益，取得预期精准扶贫效果，逐步完善形成可以在更大范围复制推广的光伏扶贫项目方案。贫困户刘祖安，家里两个病人，还有一个孩子上学，自己身体也不是很好。现在好了，给群众办个事，村集体拿得出来钱，我们说话都硬气了。这让覃启艳又激动又兴奋，同时也给予他不少启示。
2. 严控质量，保障电站建设。包含地方政府0.25元/度的补贴，每个200千瓦村级电站每年可用于扶贫的资金有19万元左右，有助于扶贫工作的高效推进。他们从饲料领域跨界进了光伏这个行业，特别是搞渔光互补，到现在为止是最成功。
第二，屋顶的所有权和屋顶的质量是否清晰。我想第一个是光伏行业、光伏企业自身的努力，通过设定屋顶承重的标准，通过企业内部风险的评估，让电站的质量，让屋顶的承重能力得到更好的保障和选择。分布式光伏电站与地面电站不同，由于大部分分布式光伏电站建于屋顶，导致行业面临几个风险。另外，在整个系统上来讲，采用更高效的电路拓扑，加上电子器件，提升整个效率。
今天上午咱们也介绍了，协鑫现在全球装机规模超过6GW，分布式有多少?叶超：去年协鑫成立了分布式事业部，为什么是去年，因为当时我们的公司感觉到分布式市场的爆发点即将到来，去年我们专门成立了这么一个组织机构，事实也已经证明了，这个时间切入点的选择还是比较精准的。主持人：咱们的逆变器将来25年不用换了?王善良：使用寿命是25年，非应用施工的因素和人为的因素、自然环境的因素除外。
林洋做1MW的分布式光伏发电站，是真正能够并网补贴的，除了国家发改委的补贴，上海还有补贴。举几个例子，从颜值来看，我们获得了设计的大奖，表明它的颜值受到了官方和专家的认可。你们讲一下你们遇到的问题以及解决方案，包括可以提供的服务。以下为发言实录：参与专题对话一分布式能源发展的机遇与挑战的嘉宾为：对话主持人：王进 国家发展和改革委员会国际合作中心国际能源研究所所长对话嘉宾：叶 超 协鑫新能源控股有限公司品牌管理部总经理顾永亮 江苏林洋光伏科技有限公司副董事长王善良 深圳科士达科技股份有限公司技术总经理李 毅 通威新能源有限公司技术总监张彦虎 阳光电源股份有限公司市场总监鞠 涛 海润光伏科技股份有限公司项目开发总监姜雷明 天宏阳光新能源投资有限公司经理主持人：非常高兴大家坚持到现在，下面是一些热点问题的讨论，我也非常荣幸主持第一个对话。
由于时间关系，我们就不请大家问问题了，问题就留到会后大家继续交流。我们准备进入这块儿，就是因为我们自己对于现在的网架结构，还有自己准备做的结构，以及对网架结构的补充，有自己的打算。我也有一个问题，科士达的逆变器保证的生命周期是多长时间?王善良：光伏系统大家通用的是25年，我们的设计寿命是25年，这里要排除一些系统接入、人为和应用层面的问题，就逆变器本身可靠性来讲，是按照25年的使用年限设计的。今年根据情况到2018年N型双面电池产能要达到1GW。
一直到今年的下半年的时候，我们准备进入分布式，也是有一个自己的规划，因为最近尤其在中东部这块儿，我们电网的网架发展，我们的农配网，已经将江苏周边所有的城市改造差不多了。到2013年初的时候，国家兴起分布式发电，我们始终对于光伏情有独钟，一直在关注到底我们要做什么，因为之前我们是做制造的，做电子组件，基本上是全的，也做了市场的应用。
主持人：你的价格是不是也比人家高?张彦虎：从设备的重量来看，对安装来说，如果人力成本能节省下来，对安装是有好处的，我们的体积最小，重量最轻。到2013年以后我们开始看到了分布式发电，中国已经从制造大国开始向应用迈进了，我们看到机遇来了，所以我们真正投入分布式发电。
协鑫一直致力于光伏的平价上网，我们的目标在2019年至2020年实现平价上网，实现这个目标除了企业自身的努力，还牵扯到政策和市场的变化。对于电站来说有一个基本的载体，土地或者屋顶要合规合法，如果这个东西满足不了，你为了满足指标和股市建一些电站，将来这个错误是要背的，或早或晚，这个也是体现在我们身上了。以及分布式光伏电站的资产可兑现能力。分布式光伏行业进入门槛低，大企业能够得到快速发展，中小企业亦可以发展分布式能源。分布式光伏不像地面，除了与地面共同的难点，比如说开发成本的问题，比如说税费的问题，比如说补贴拖欠的问题。第二个想请教一下江苏林洋的副董事长顾永亮，林洋在这个行业不但有新的电池，也有新的组件，还有新的商业模式，在分布式能源这个板块，你们除了自己做一些项目以外，你们怎么为在座的很多企业提供支持?顾永亮：谢谢。
当时我们聚焦做中国的应用市场就是做分布式，主要在中东部地区的安徽、山东、江苏。我们的设备和其他的设备有什么差异的话，其实差异非常明显，因为阳光是中国逆变器的领跑者，无论是在地面电站，还是户用的设备，开发的时候一定想清楚在市场的定位，把这个产品做到极致之后，在功能上和性能上一定要比竞争对手突出。
我觉得有几个原因，第一个可能是政策兑现程度不一样，包括安徽省的合肥市有个2块每瓦初始装机的补贴，可能三年才能落实，政策大的面是好的，但是具体落地还是有一些问题。未来，光伏行业需要本着专业、开放、共赢的理念，以品质为本源，以创新为引擎，同社会各界联合，大力推动分布式光伏行业的健康持续发展。
我们协鑫新能源在今年的前6个月，因为我们是上市公司，我就以我们的财报数据作介绍，前6个月已经建成上海单体最大的分布式光伏电站，也建成了江苏最大的分布式光伏电站，在山东也建成了，目前全年的目标要做到500MW左右。主持人：在自己投资过程中，有哪些可以和大家分享的经验和教训?王善良：非常感谢各位领导、各位嘉宾，今天有机会给各位分享科士达的成果。
首先要面临的就是在光伏电站25年生命周期之内，如何确保企业的存续状况。今天我们讨论的题目是分布式能源发展的机遇与挑战，大企业可以在分布式方面得到快速发展，中小企业也可以做分布式能源，这个行业是最容易进步的行业，这个行业面临很多的机会，同时也有很多的挑战。下面有请通威的技术总监李毅，通威是全球最大的做鱼饲料的企业，已经做到了100个国家，他们跨界进入了光伏，不但做硅片，也做电池，在这方面股市也比较红，大家也比较推崇，投资规模也比较大。有钱的老百姓看不上这点钱，没钱的老百姓掏不出来这些钱，所以户用电站比较尴尬。
第二还是要走一条提质增效的路。主持人：我总结了分布式的模式，就是林洋模式。
下面有请天宏阳光新能源投资有限公司经理姜雷明。主持人：速度还是比较快的，未来是不是重点?叶超：未来可能是我们的重点，我们在2016年提出了5大转型，就是向地面与分布式并重转型。
咱们在分布式能源这块儿有没有投资?王善良：我们有投资。包括我们的鱼塘技术、我们的鱼养殖技术，以及我们具体的实验成果是非常好的，包括我们现在的渔光一体基地比传统的水产养殖增效50%。
这个行业是最容易进步的行业，在获得大量机遇的同时也面临着巨大的挑战。第二，我相信分布式光伏难点的解决，还需要与光伏相关的金融界、政策界、保险界共同来进行一个模式的创新，我相信未来光伏潜力是无限的，正是因为有风险，所以相关行业才能有更多的市场机遇。下面有请深圳科士达的王善良，王总。另外我再说说分布式，我们从2013年开始做到现在，其实我们的教训比较多一点，当时我们分别在江苏、安徽、河南进行了试点，当时试点的成绩非常显著，江苏这块经济条件好一点，市场毁约率30%，河南的违约率是100%。
第三，分布式光伏电站不像地面电站一建一大片，体量比较小，这种情况下如何实现运维。最后是自带的问题，资产可兑现的能力，银行也好，其他的金融机构也好，会产生更多的疑问，这些难点怎么来调节。
主持人：感谢李毅总监。主持人：我问一下张彦虎总监，国内市场你的出货量是最大的，阳光提供的逆变器能够生命周期多长时间?咱们和其他公司能PK的在哪些方面?张彦虎：我们是按25年的设计的，设计评估的时候至少保证25年，理论评估30年，质保和设计寿命不是一个概念，质保有5年和10年，但是一定要保护客户的利益，这是不可变化的。
第二个就是宣传不够，这个行业短短10年左右的发展，最初可能有20年，但是前面和老百姓不搭边，所以大家理念上不知道它能带来什么，所以老百姓掏不出来。从我个人本身来讲，我是做逆变器研发出身，正好谈一下分布式能源。
